短片制作人员的筛选标准。由于好的战略，仍然需要优秀和正确的人来实现。因此短视频运营团队的策划人员，显得尤为重要。简而言之，如果你想雇佣一位专门的人来负责短视频的运营，为了压缩成本，至少需要具备以下四种能力。
1、业务沟通及谈判能力
在渠道运营的TOB部分，基本的商务沟通与谈判合作能力必不可少。实际上，运营人员更像是一个品牌的商务人员，代表整个短视频内容团队与渠道方进行沟通与谈判。这一位怎样扬长避短，最大限度地了解和获得渠道对内容产品的支持和支持，是非常关键的。
另外，在用户运营过程中，你的许多用户都可能成为你的客户，因此当接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的最初态度，很可能会影响以后的进一步合作。
2、内容策划与生产能力
短片内容团队的操作人员必须具备一定的产品经理素质，对于内容产品，他即使没有亲手编片，也必须具有一定的审美能力，还有图文创作的能力，对于内容也有一些自己独特的思考和理解。
3、大数据采集和分析能力
操作员应具有对数字的理解能力和敏感性。不然看了一个平台的播放量波形图，他要是不能从中看出一些规律和问题，那肯定是无法胜任运营工作的。
与此同时，基本的数据收集和整理能力，都可以帮助你的团队朝着更正确的方向前进。假如主管操作的人粗心大意，常常搞混或搞错大量数据，那么最终得出的结果就会出大问题。基于这一推理而建立的内容迭代策略和其他操作策略，都会产生很大的偏差。
4、战略性思维和全局观念
经营者不能只做单纯的执行者，必须要有全局观，还要有一定的市场预判能力。因此，一名真正出色的运营人员，在团队中发挥的作用不亚于一名部门主管。这一全局性观点也反映在他对项目执行的不同层面的思考中，任何一步或每一项决定都不是单独发生或存在的，因此可以大大提高运作效率，最终实现理想的增长目标。
这类人的确很难找到，但是至少有一条标准需要理解，即使在团队内挑选和培养，也要有明确的培训计划和方向。优秀的运营者将来一定能成长为“增长黑客”一类人才，也可能直接到企业做老板。
而在此之前，如果你是短视频内容创业团队的领导者，必须首先培养自己对运营工作的理解和认知，这样才有可能在短视频寡头时代到来之前，迅速找到自己的位置。
操作赋能内容，最大化其中的闪光点，这是短视频产品从1到10的关键环节。解码反馈，迅速调整步调，短视频内容创作者才能在下半场不被新玩法淘汰。
