短视频运营都包括哪些方面？在短视频若具体到内容运营，可细化为短视频渠道运营、短视频内容运营、短视频用户运营、短视频社区运营四个方面。下面我们就来详细介绍一下。
一、渠道运营
短片频道运营，主要指与目前国内外主流视频平台和视频内容分发渠道的合作运营。外部是一种TOB的合作方式，对内是需要通过渠道的反馈收集数据，反哺内容产品的迭代，以及在用户运营方面的一种方式。
国内、国外都是短视频渠道运营的两种不同的运营思路和方式。在国外，基本上只需将YouTube等一些大型视频和社交内容平台做好就可以了，而在国内则非常复杂，不存在一家之言。与此同时，各内容渠道的用户调性和内容定位也各不相同，如果你做的是垂直细分领域的内容，要详细研究各渠道平台对内容的需求和用户偏好，才有可能做好运营。
对关键渠道，均需精打细算，有专人一对一拜访和维护，也十分重要。内部，每一条渠道都会有来自用户的信息反馈，所以需要针对不同的渠道制定不同的运营战略和内容产品战略。频道经营是根据频道以及频道上的用户喜好来运作的，并非一成不变的。
二、内容运营
传统节目制作方面的内容运作，基本可以理解为内容的策划与制作，最多加了审片环节。从运营目的出发，内容的策划生产，都需要服务于成长，因此，内容的生产环节要与渠道运营、用户运营紧密结合起来，结合大数据进行收集整理，形成一个更全面、更精细的流程。
需要特别强调的是，必须抛开“作者思维”，一切都要站在用户的角度来考虑问题，决不能陷入所谓“专业”的思维模式。若仍坚持以前人的思维来制作内容，那么必然会变得“自我欣赏”和孤独。如果你真的很有天赋，主攻个人风格的标签，可以按照创作者的喜好来做，虽然有机会成功，但是几率还是比较小的。
良好的内容运营，是在内容策划制作不低于行业中等水平时，能帮助短视频内容产品大幅提高用户的触发率、点击率、停留时间、美誉度，以及用户的主动反馈和互动度。短片内容产品的核心是内容，但也必须明确，这一内容不是由一两位核心创作者苦思而得来的，而是与运营策略相结合，经过一段时间的反复策划而成的。无法一步完成，也无法用个人偏好代替用户偏好。必须做到中立客观，真正把短视频内容当作是一种网络产品来对待。
三、用户运营
先前提到，短视频内容的制作与传播目的，其实就是要获得用户的关注，抓住用户的注意力，从而使用户愿意驻足于全网渠道或自己的产品。因此，用户运营可以简单的理解为与用户进行深度交互，其最终目的是提高用户的活跃度，增加用户的粘性，使用户能够长期持续地关注和关注内容产品。
短片内容产品是开启用户运营的起点，以后的用户运营方式可以通过聊天、语音、音频、小程序、H5活动等多种新媒体形式，再与用户建立联系。当用户操作到极致后，需要让用户感觉自己是在和一个真人对话，而且用户想要随时进行交流，随时都可以实现。
最基本的用户操作是对评论区、弹幕区的管理，回答用户的直接留言，为用户提供更多一对一的个性化服务。由千人面，到千人面，再到一人面，这不仅是未来互联网产品迭代的方向，更是将线下传播真正移到线上所要达到的效果。团队甚至会根据用户的需要操作专门的CRM系统。对企业所有者和品牌方来说，这种用户管理系统的“补课”和升级，是对内容系统、短视频内容的流量贡献，加入到自己原来的CRM系统中，再根据内容做一些与用户在线使用场景更接近的操作。
四、社区运营
网络上，许多产品和服务都不能通过一到两次简单的软文投放、病毒视频和TVC广告投放实现真正的获客。许多游戏类、互联网APP类的产品，都面临着APP下载红利期结束后，难以在线获取用户的难题。它们明明也做了流量，通过购买、原生广告等方式，再通过细分渠道投放实现对精准人群的接触与曝光，但仍然难以完成有效用户注册、APP下载等后续操作。所以需要把流量分层次沉淀，把真正有需求的人聚集在一起，再进行一对一的精细化运营，这就是社区运营的目标和方法。
对许多知识付费类产品来说，社区运营往往能取得更好的效果，就好像组织了一个在线学习小组，每个人都奔着相同的交流主题进来，通过先前的流量运作，彼此之间已经成为志同道合的“同学”，接下来通过在线视频、语音等课程，或者通过线下“面基”，形成“读书会”一类的实体组织，整个过程都是通过不同的社区运营策略来实现的。
